年终大会发言稿

年终大会发言稿(15篇)

在不断进步的社会中，我们使用上发言稿的情况与日俱增，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。那么，怎么去写发言稿呢？下面是小编精心整理的年终大会发言稿，仅供参考，欢迎大家阅读。

尊敬的各位领导，各位彩票业同仁：

在咸阳市体育彩票管理站各位领导的正确指导下，在彩票销售业各位同仁的鼎力支持下，经过我区域各销售网点业主及销售员的不懈努力，我区域年中国体育彩票顶呱刮的销售金额突破了万元，比年同期提高了，顺利的完成了咸阳市体彩管理站下达的即开型体育彩票销售任务，同时也完成了万元的目标任务。之所以能取得这样的好成绩，离不开各级领导和有关部门的亲切关怀和大力支持，也离不开全市广大业主和彩民朋友的积极支持和无私奉献，我在这里向长期关心和支持体育彩票的各位领导，各位朋友表示衷心的感谢和诚挚的敬意。回顾这一年来的销售，我们主要做了以下工作

一、深挖电彩店销售潜力

加强电彩店销售管理及宣传工作，经常拜访电彩店了解最新情况，及时送票，兑奖，保证销售的连续，稳定。

二、拓展渠道、增设网点

在拓展渠道，发展专营网点、户外网点上，我们今年下足了功夫。在广场及人流量大的场所增设了多个户外销售网点，保证了体彩顶呱刮销量的稳步上升。

三、宣传到位、妇孺皆知

在体彩顶呱刮宣传工作上，我们按照不同时期的销售重点，悬挂相对应的醒目横幅，使彩民和路人能一目了然的看到宣传内容；我们还积极参加省中心举办的各种活动，根据省中心的要求，我们充分利用废旧彩票制作各种工艺品，将其悬挂在店内或门头进行生动化展示，帮助大家进一步的认识体彩顶呱呱，并使其有兴趣参与进来；此外，我们充分利用各类形象墙，制作中奖喜报，展示中奖彩票，进一步提升大家对顶呱刮品牌的认知度，刺激消费者购彩，营造踊跃的购彩的氛围。并在今年举办的彩票折纸比赛中获得了一个一等奖和一个三等奖的喜人成绩，为咸阳市体彩争光。

四、定期培训、服务到位

定期做好销售员的培训和服务工作。对新网点的销售员，我们组织他们认真学习《彩票管理条例》中的各项规定，让他们熟悉即开型彩票的发行与销售管理暂行办法，了解各种彩票产品的具体玩法规则，并对销售员进行宣传、售票、兑奖等多方面的技能培训，让销售员把彩民当做自己的亲人、朋友来对待，做到有问必答，着力壮大每个网点的彩民队伍。在服务方面，我们为区域内的所有网点创造各种便利条件，保证送票电话畅通，做到了送票、兑奖随叫随到。我们还积极帮助各网点克服经营中的各种困难，热心解决销售工作中的实际问题。在市体彩管理站和我们的共同努力下我们通过给户外销售网点配备御寒衣物，消暑用品及户外照明设施等措施来鼓励销售员。无论是酷暑还是严寒，无论是白天还是黑夜，他们始终坚持在彩票销售工作的第一线。在资金方面，我们不断加大投入，由于资金的充足，保证了票种齐全，满足了彩民的多种需求，大大提高了各网点业主及销售员的积极性，为顶呱刮销售量的稳步增长起到了积极作用。年我区域准备做好以下几个方面的工作：、继续加大电彩店的各项管理及宣传工作，使电彩店的销量最大化。

1、继续开展渠道拓展工作，在各大超市商业区及人口密集的居住区多下功夫，提高户外销售网点的数量和质量，保证设一个网点就存活一个网点。并在实施中及时发现新问题，并解决问题，打造出一个强有力的销售团队和一个完善的销售网络。

2 、加大宣传力度，争取在户外吸引路人的关注，在门前抓住路人的好奇心，在店内刺激消费者的购买欲望。

3 、做好销售代表与各网点的协调工作，经常拜访网点，互相沟通，互相信任、最终达成联盟。、对各网点继续加强管理，保证安全销售并做好服务工作。

在新的一年里，我区域依旧会紧跟市体彩管理站的步伐，以体彩大局为重，立足实际，多动脑筋，准确把握营销策略，携手彩票业广大同仁，带领团队更上一层楼，为中国体育彩票事业作出贡献。最后，衷心祝愿大家在新的一年里，身体健康！万事如意！财运亨通！谢谢大家！

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

时间过的是很快的，上一次年终总结大会好像还是前几个月的事情，转眼之间今年的年终总结会就已经召开了，这也预示着今年的工作已经结束了。今天是我们公司的20xx年度年终总结大会，我代表xx的管理层站在这里发言，我的心情是很激动的。今年我们公司的工作成绩大家也应该都清楚了，可以说是很不错的。公司能够有今天这样的发展，是离不开大家的认真和努力的，大家这一年也辛苦了，在接下来的时间里可以稍稍的放松一下，但也不能太过放松了，工作还是要认真的去完成的。

年尾这几个月的时间确实是非常的辛苦的，但这辛苦也是没有白费的。公司在大家的努力下有了很好的成绩，在这里我也代表公司的管理层向大家表示感谢，感谢大家为公司的发展做的贡献，感谢大家为公司的前进所做出的努力。我想大家也应该发现了自己付出的努力得到的回报是很丰厚的，所以我想你们也应该知道在之后的工作时间中应该要怎样做了。努力的工作不仅是对我们公司有利的一件事，对你们的成长和进步也是很有利的。我想大家在这一年的工作中应该是有了很大的进步的，在你们自己都没有发现的时候就悄悄的进步了，所以不管是为了什么但是应该要努力的工作的。在工作的时候是一定要有激情的，这样自己才会有进步。

公司这几年的发展是越来越好了的，我想大家也是能够看到的。我们每一个人都是做出了贡献的，这样想着是不是觉得很有荣誉感。但是之后也还是要继续的努力的，如果公司一直都没有进步的话，是一定会被其它的公司所超越的，这应该也是大家不想看到的。在社会上没有进步代表的就是退步，每一个人都在努力的工作，若是自己没有努力的话那是一定会被甩到后面去的。我们作为领导也一直都在努力，去学习很多新的东西，去为了公司更好的发展而努力。我相信只要我们大家一起努力，是一定能够让公司有更好的发展的，在明年也一定能够让公司再进一步。

新一年的工作马上就要开始了，希望大家在新的一年里也能够保持现在这样的工作态度和对待工作的热情，在新的一年做出更好的成绩，也祝愿大家在新的一年里能够有更大的进步！

谢谢大家！

各位领导、各位同事：

大家好！

很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！

回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么 ……此处隐藏11376个字……品业务的跨越式发展。非油品部在进一步做好深化“非油”主业思想，积极引进供应商，夯实便利店基础设施和完善非油品机制建设的同时，非油品还重点做了以下几个方面的工作的探索：

第一，我非油品部充分利用黔东南地区原生态民族文化资源丰富、海内外旅游观光游客较多的有利条件，积极打好“特产牌”，我部积极引进地方特产，并在店内设置地方特产专柜陈列销售，贵州三宝、名城镇远蔡家坊等地方特产已顺利上架销售，黄平牛老大和从江香猪等地方名优特品牌及产品正在进一步洽谈中。目前，我司便利店可销售的商品由20xx年的200多种增加到900余种。这极大的突破了进货渠道单一的瓶颈，优化了在营商品结构，在提升销售总额的同时，还保证了毛利率的稳步提高，大幅提升了我司非油品的经营质量。

第二，扩大网络覆盖，夯实基础，创新经营模式，“易捷”走出加油站，实现增量提销。20xx年共新建或形改便利店18座，为便利店配置pos机18台，货柜12组，冰柜8个，空调8个，收银台13套，新增证照17个。同时，我司还充分利用公司的闲置办公楼，通过形改，我司本部机关、镇远、雷山分公司办公楼便利店相继完成改造，投入运营，此举进一步完善了我司非油品的网络覆盖，在实现增量提销的同时，大大提升了“易捷”的品牌形象和知名度。

第三，以点带面，重点培育，着力打造精品便利店。针对我司缺乏精品大店的实情，我们积极与人事、零售等部门积极沟通，以总部统一标准手册为依据，紧密结合黔东南旅游城市的特点，充分考虑油站地理位置、商圈特点等因素，挑选了一批站点作为我司的精品打造试点店，并逐渐在我司形成一县一精品的非油品网络构架，通过形象改造、人员配置、硬件投入、商品配备、员工培训等方面进一步进行完善，以达到便利店形象亮丽、氛围亲和，商品陈列呈现新鲜、丰富、饱满的状态，员工业务素质高，销售氛围好的站点，20xx年，我非油品部着力打造的5座精品站共实现销售收入259.7万元，同比增加销售103.17万元，同比增幅达到65.91%，效果显著。为实现非油品业务又好又快、更好更快的良性发展的打下坚实的基础。

第四、稳健经营、严控风险，经营质量得到显著提升，实现又好又快发展。这得益于非油品业务部以“强化经营管理年”和“加强非油品管理、防范经营风险”等专项活动为契机，深入一线进行检查督导，加大风险排查力度，细化防范措施，完善约束机制建设，按照“自查从严，双线问责”的原则，从进货、销售和库存三个阶段进行分段监控，逐级落实非油品经营管理风险防控工作责任制。同时，非油品部在优化商品结构和统筹退换货工作上进行了创新和尝试，我们通过对省、地两级公司的销售前200种商品进行筛选甄别，并结合我司实情，组织了一批适销对路的商品进店销售，并对单品销售的生命周期进行了统计分析，核定了进货数量。另一方面，我们积极与供应商沟通协商，在商品退换货的时间和数量方面争取到了很大空间。同时，非油品部还进一步加强了临期商品的调度销售，上架销售商品中未产生商品过期、质变现象。本年度我司非油品未发生一起商品质量投诉事件，商品损耗率仅为0.31‰，远低于省公司3‰的损耗标准。这一系列措施有效的规避了经营风险，经营质量得到显著提高，非油品业务实现良性持续发展。

总结成绩的同时，我们也清醒的认识到出现了一些问题和不足，主要是集中体现在地区间发展不平衡上，当然有一定的客观因素，但更重要的一点是我们部分人员的认识还不够，重视不够、责任心还不强，工作还做得不踏实，因此，我们有信心、决心在下一步在促经营、抓管理方面要尽快转变观念，狠下功夫，完成并力争超额完成20xx年1800万的艰巨任务，为非油品业务再上新的台阶而再立新功！

谢谢大家！

在座的同事们：

大家好！

转眼，20xx年即将画上句号，20xx年，xx石化公司认真贯彻集团公司工作部署，深化改革创新，加快结构调整，积极推进炼化业务转型升级，实现利润再创历史新高。公司三次被中国石油和化学工业联合会评为“全国乙烯生产能效领跑者”xxxx名，两次被国资委评为“中国石油炼油乙烯业务xxxx实践标杆企业”。

加强战略管理，引领转型升级。独石化公司认真分析地理区位特点和行业发展态势，制定并实施“资源、人才、创新、高端化”四大战略。公司依托地处xq三大油区腹地、毗邻中亚的区位优势，主动作为，加强沟通，努力将疆内和中亚原油、轻烃资源优势转化为经济优势。在炼油负荷只有71%的情况下，保证乙烯装置满负荷运行，乙烯产量再创历史新高。强化员工培训，完善选人用人机制，营造人才脱颖而出的环境，有效应对了人才流动和加快发展的新挑战。自主、协同推进管理创新、科技创新，积极构建现代管理模式，探索建立了融合安全、质量、内控等标准的一体化管理体系。大石化工程投产8年来，开发化工新产品x个。坚持把生产技术含量高、绿色环保、市场需要、效益好的高端产品作为企业发展之本，通过生产优化，高标号汽油比上年增产x%，化工产品高端化比例x%。

着力做强化工，推动转型升级。独石化公司把化工业务作为公司提质增效的主战场，突出抓好“低成本、差别化、树品牌”的化工业务战略。大力推进乙烯原料轻质化、优质化，外购油田轻烃、液化气资源量比上年增长x%。狠抓装置安稳长满优运行，乙烯新区8台裂解炉全投料运行达到x天。积极消化、吸收引进技术，与科研院所、专利商深度合作，初步实现橡塑产品规模化、差异化、高端化，形成了管材料、茂金属膜、环保胶三大优势产品系列。

深化改革创新，促进转型升级。独石化公司深入开展达标对标工作，30项重点监控指标中有16项排名集团公司前三位，6项指标位居集团公司xxxx，大乙烯燃动能耗指标保持全国xxxx。大力实施开源节流措施x项，实现降本增效x亿元。公司持续深化内部改革，实施业务重组，将12个炼化三修维护辅助单位整合为设备检修、供水供电、信息网络3个专业公司，专业化集约化管理水平不断提高。优化调整两级机关职能，管理层级由四级压减为三级，核减机构8个。加大工效挂钩考核力度，激励政策进一步向一线倾斜，骨干员工收入比上年增长x%以上。全面完成“三供一业”移交，有效减轻企业负担。

强化安全环保，保障转型升级。独石化公司高效运行HSE体系，坚持每月事故事件规律分析和风险预警，积极构建风险分级防控和隐患排查治理双重预警机制。公司领导带队开展HSE体系审核和安全大检查活动，组织开展轻烃卸车、罐区作业等检查34次，开展作业许可、危化品储运、承包商管理等专项整治活动。深入开展全员查找身边隐患、员工行为安全规范化治理等专项活动，全员遵章守纪、互帮互助的安全文化氛围正在形成。独石化以中央环保督察为契机，加快环保隐患治理和提标升级。稳定运行环保设施，建立完善LDAR系统，三轮检测93万个动静密封点，x个泄漏点全部修复。投入x亿元，建成投用催化脱硫脱硝、硫黄装置尾气回收、污水升级改造等39个环保项目。

同志们，20xx年即将开启新的征程，我们面临着新的挑战，让我们乘势而发，不忘初心，继续前行，让我们接受我们眼前的挑战，完成我们心中的梦想，为企业，为家庭，为自己努力加油。